8月13日，集團公司黨委書記汪新立以“四不兩直”方式到二公司蘭州金誠鐵路混凝土公司、新區分公司檢查督導，實地了解運營和管理情況，并對下一步工作提出要求。

當天，汪新立直奔金誠鐵路混凝土公司生產區、辦公區，與一線員工深入交流，查閱相關臺賬，重點了解經營成本、產量、隊伍建設、兩個專項治理等情況。對下一步工作，汪新立強調，要科學統籌自有設備運營，針對當前現狀，算清“經濟賬”和“人力賬”，加強人員管理，確保成本可控、隊伍穩定。要全力優化生產成本，針對不同場景混凝土配合比差異，特別是高鐵混凝土，結合原材料特性調整配比，在保證質量的前提下減少材料冗余，梳理參數，解決強度過剩導致的浪費，實現降本增效。要樹立“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念，從原材料采購、生產損耗、設備能耗等全鏈條把控，精打細算每一方混凝土成本。

現場檢查（崔承兵 攝）

在二公司新區分公司，汪新立先后到多元化經營場地、廢舊物資回收處理中心等場所，重點檢查臨時建設材料周轉庫、廣告制品集中制作區、安全文明標識標準化展區，詳細了解了集裝箱式板房、鋼制圍擋、廢舊物資分類回收、加工環節等方面，就下一步工作提出具體要求。

汪新立強調，要落實集團公司“全面提升年活動”要求，以安全文明標識標牌標準化作為抓手，通過統一標準、統一尺寸打造集團公司標準化樣板。要強化班組管理，將物資設備回收再利用納入考核，推動降本增效落實落地。要將在物資管理中的實踐經驗，總結提煉成可復制、可推廣的工作模式，為集團所屬單位提供借鑒，以點帶面推動物資管理水平提升，推動集團公司在集約化經營道路上走深走實，構建更具競爭力的資源管理體系，助力企業高質量發展。

集團公司總部相關部門負責人參加上述活動。（作者單位：二公司）